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企业标准化目的和任务

2024-04-15 09:40阅读数:66

一、企业标准化的目的。标准化是有目的的活动,企业标准化则更是目的非常明确而且目标非常具体化的活动。如果只是笼统地说“企业标准化的目的是为了保证企业方针目标的实现”,而不是提出具体的目的和目标来,便不可能知道标准化该做什么和该怎么做。那么,什么是企业标准化的目的呢?这不能一概而论。因为企业的情况千差万别,每个企业的发展阶段不同、情况不同、遇到的问题也不同,因此它们开展标准化的目的也就不可能完全相同。不过有一点是相同的,那就是实现企业方针目标过程中,所有的企业开展标准化的目的都是用它来解决问题。归根结底,目的是由要解决的问题决定的。二、企业标准化的任务任务是由目的决定的,是为实现目的而做出的安排。由于每个企业的经营方针和战略目标不同,要解决的问题不同,标准化的目的也各不相同。所以每个企业为此而确立的标准化任务也不可能相同。不仅不同企业之间,就是同一企业的不同时期的任务也会不同。企业标准化人员必须密切关注企业发展变化对标准化提出的新需求和潜在的需求,不失时机地提出新的工作任务和工作目标。洞察企业的形势,明确标准化的目的,提出工作任务和工作目标,是是做好企业标准化的关键,也是发挥标准化工作者聪明才智的关键。企业标准化的主要任务是根据企业的具体所需和潜在所需进行标准的制定,标的施和标准的监督与检查,同时坚持自我创新保持标准化的活动与时俱进。(一)制定企业标准是企业标准化工作的一个重要任务。制定企业标准,使其能在业J生产、经营和管理活动中发挥作用,这才是制定企业标准的真正目的。在社会主义市场经济环境下,企业标准对企业的生存和发展显得更为重要,企业要依靠先进的技术、良好的管理、优质的产品(服务)去赢得市场,而技术、管理、产品(服务)质量要以标示准为依据,没有高标准就没有高质量的产品,就没有市场竞争的优势,可以说企业标准是企业提高市场竞争力的有力“武器”。因此,企业应重视标准的制定、修订速度,提高标准准水平,使企业标准为企业的发展发挥应有的作用。制定企业标准,就是企业对需要制定标准的项目编制计划、组织起草、审查、编号和发布的活动。在整个企业的标准化活动中,制定先进合理的企业标准,是企业建立最佳秩序,获得最佳经济效益和社会效益的前提。(二)标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节,标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻执行标准的活动,是将标准贯彻到企业生产(服务)、技术、经营、管理工作中去的过程。企业标准化工作的最重要的任务是实施标准,不仅要实施本企业制定的各类标准,还要实施与本企业有关的各级标准。而且,实施标准的工作涉及企业生产、技术、经营、管理各个方面和管理者、操作者等各类人员。标准要在实践中实施,才能产生作用和效益。标准化的目的是为了获得最佳秩序和社会效益,如果制定出大量标准而不去认真实施,标准是不可能自发地产生作用的,也不可能获取最佳秩序和社会效益。同时标准的质量和水平,只有经过实施才能作出正确的评价,标准规定的内容、指标是不是科学合理,只有通过时间来检验。标准只有经过实施,才能发现存在的问题,为修订标准提供依据,标准化过程是制定标准、实施标准、修订标准这样一个循环向上发展的过程,在实施环节还是发现问题和积累有关信息的过程,为评价和修订标准提供可靠的依据,通过修订,把新的科学技术补充到标准中去,纠正标准中的不足之处,这样就能使标准水平不断提高。(三)对标准实施的监督是指对标准贯彻执行情况进行监督、检查和处理的活动,是促进标准贯彻执行的有效手段,也是提高产品(服务)质量和经济效益的一种措施,是标准化工作的重要组成部分。企业对其标准实施的监督检查,是整个企业标准化工作的重要环节,通过监督检查可以全面了解标准实施情况,发现问题,以便对不执行标准的单位和个人进行督促,采取措施,及时加以处理。(四)自主创新是企业标准化成功的秘诀。企业标准化是个充满创造力的舞台,它没有固定统一的模式,它的每一项标准、标准中的每一项规定、规定的每一个参数,都是在大量调查研究的基础上精心设计的,是科学精神和创造思维相结合的产物,改变企业标准化的工作思路、工作内容和工作方法是当前工作的重中之重。从以“积累”标准为主,向以“应用”标准为主转变;从以用标准“把关”为主,向用标准“解决问题”为主转变;从“我制定你执行”的工作模式向“执行者参与制定”的模式转变;从“少数人”忙标准向“多数人”忙标准的“全员标准化”转变;从着眼于企业“内部”的微观管理,向关注企业的市场竞争和“供应链管理”转变。总之,就是要创建一个面向市场的企业标准化,全心全意为企业市场竞争服务。企业标准化只有不断创新才能有所作为。
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